近期，億誠公司利用各種會議，學習、傳達、貫徹集團公司董事長佟繼成在6月25日黨政聯席會議上的講話和黨委書記馬山林在建黨92周年大會上的講話精神，要求從領導到每一位員工要及時了解集團公司目前所面臨的嚴峻形勢，嚴格執行集團公司《關于加強項目費用控制管理的通知》。結合億誠公司生產經營特點公司召開辦公會研究制定了相應的管控措施：在經營方面，一是積極開拓市場。目前催化劑和復合肥的產品庫存都很高，占用資金大，流動資金偏緊。如何降低庫存是當前的首要任務。盡管今年南方多地氣溫高達40℃，銷售人員克服炎熱酷暑仍奔波于市場第一線。二是抓好貨款回籠、規避經營風險、加速資金周轉、緩解公司運轉壓力。三是要求銷售中心建立重點客戶定期回訪制度，及時加強與客戶的聯系與溝通；建立出差報告制度，對及時了解和掌握客戶信息、提高出差效率節約費用起到積極的促進作用。四是通過擴大市場力求做到產銷平衡。受資金的限制，我們的生產模式全是訂單式生產，只有這樣才能做到公司效益最大化。五是盤活閑置資產，壓縮一切非生產性開支和各項費用的支出，緩解資金緊張。在安全生產方面，兩個生產廠要認真抓好安全生產，嚴格執行“三個紀律”，精心操作、精心維護，在確保產品質量的前提下降消耗、降成本。要調動每個員工的積極性和創造性在生產的各個環節節約挖潛，提供優質產品為銷售奠定良好的基礎；在管理方面，在這個特殊時期要營造良好的工作氛圍，凝心聚力、嚴格管理。各級管理人員和黨員要帶頭約束行為、盡職盡責、超常工作，以實際行動帶領全體職工克服困難，平穩過渡。堅決杜絕違紀違章導致的事故。“信心比黃金更重要，行動比信心更寶貴” ，“三分策劃，七分執行”，直面困難，迎擊挑戰，共度難關。