7月21日，在技術(shù)開發(fā)中心設計任務進度協(xié)調(diào)會上，技術(shù)中心主任喜金同志組織大家學習了董事長近期講話精神和黨委書記在集團公司慶祝建黨92周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話要點。目前集團公司處在改制重組的關鍵時期，同時面臨著天然氣漲價、尿素市場持續(xù)低迷等對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營造成了巨大影響的不利因素。集團公司領導審時度勢，在這一特殊時期對集團公司工作提出了合理控制費用、節(jié)能降耗、安全滿負荷生產(chǎn)和優(yōu)化工藝的新要求。

技術(shù)中心主任任喜金同志結(jié)合公司領導的講話精神，對在集團公司完成產(chǎn)量“雙過半”和白銀濃硝酸項目順利試生產(chǎn)過程中技術(shù)中心承擔的任務做了總結(jié)，肯定了取得的成績。結(jié)合濃硝酸項目建設過程中出現(xiàn)的問題，要求對劉化白銀園區(qū)下階段硝銨、硝基復合肥、硝銨廢水處理等項目已陸續(xù)到位的圖紙，相關專業(yè)技術(shù)人員要認真審核，及早發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題并提出合理整改意見，把設計中出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)，為保證施工過程中少犯錯誤打下基礎。同時針對技術(shù)開發(fā)中心的工作性質(zhì)，提出了以下幾點要求：

1、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)，保證設計工作做到高、精、準、快，杜絕因圖紙質(zhì)量問題影響工程進度和增加投資。在完成設計開發(fā)任務過程中，在保證設計質(zhì)量的前提下，盡量做到材料利舊。

2、在做好自己本職工作的同時，積極探討生產(chǎn)線上存在的難題，提出優(yōu)化設計和改進工藝的合理化建議，運用掌握的行業(yè)中的先進信息尋求解決方案，為公司實現(xiàn)節(jié)能降耗目標和清潔化生產(chǎn)提供有力技術(shù)支持。

3、在做好設計開發(fā)任務的同時，全員要積極參與到濃硝酸項目開車中去，為白銀園區(qū)濃硝酸項目順利投產(chǎn)保駕護航。

4、加強節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，做到人走關燈和關電腦，利用廢紙打印非正式文件，隨手關水閥等，把節(jié)能措施逐步變成每個員工的自覺行為。

5、加強自我安全管理，明確安全責任，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

技術(shù)中心所有參會人員表示，將認真學習公司領導的講話精神，以腳踏實地、扎實工作的態(tài)度做好自己分內(nèi)的工作，在集團公司的領導下，與全體員工一起統(tǒng)一思想，增強信心，直面困難，以飽滿的熱情迎接下一輪的發(fā)展。