自進入四季度以來,劉化公司扭住四季度既是定全年、保全局的收官階段,也是謀明年、搶開局,實現高質高效發展的關鍵時刻不放松,盯牢年度目標、緊抓安全生產、聚焦節能降耗,從每一個細節做起,確保生產系統的安全穩定,以奮進的姿態大干四季度、打好沖刺戰,全力以赴奪取“全年勝”。

一、聚焦黨建引領,確保責任上“零缺位”

深化黨建保安、行政保安、安監保安、技術保安、群團保安“六大”責任體系,制定劉化公司黨委《落實“黨建+”引領推動公司高質量發展工作任務清單》,同時以建立黨員責任區為載體,進一步強化基層黨組織在安全生產中的戰斗堡壘作用。聚焦“兩重點一重大”監督管理,以安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設、反“三違”為抓手,開展“百日安全”“安全生產月”系列活動和安全確認制等工作。探索“互聯網+”監管模式,建設現場作業人員定位和特殊作業電子票證在線審批系統和雙重預防機制數字化平臺,嚴格落實開停車、設備檢修、特殊作業、危險化學品充裝安全管理。大力建設“黨員監督崗”,推進標準化管理和操作,以黨建和安全生產深度融合筑牢生產經營根基。 

二、聚焦安全管理,確保行動上“零懈怠”

堅持以習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示批示精神為指導,牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全發展理念,堅持“實用、管用”原則,深入推進安全生產治本攻堅三年行動,制定《加強2024年后100天安全生產、環境保護、職業病防治工作方案》,持續推進公司安全生產和環境保護標準化建設,有效提升本質安全水平。大力開展安全確認制回頭看,遵循“安全黃金六分鐘保命”法則,堅持“地面向井下看齊、非煤向煤礦看齊”和“系統抓、抓系統,抓基層、抓基礎,反復抓、抓反復”的工作要求,大力推進安全確認制工作,堅持每月進行一次總結評估,兩個月召開一次推進會。按照“四不放過”原則落實安全責任追究、倒逼安全管理責任落實,推進全方位“網格化”安全管理,充分發揮“一把手”的領頭羊安全導向作用,確保全年安全生產任務目標順利完成,職工收入穩步提升。積極做好入冬前預防性檢修工作,按照“全覆蓋、有重點、嚴排查”的要求,對生產現場各區域開展重點設備防凍保溫專項排查,做到早部署、早行動、早落實,提前制定科學合理、切實可行的檢維修計劃,為裝置設備平安過冬保駕護航,全力以赴打好安全度冬保衛戰!

三、聚焦宣傳教育,確保思想上“零偏差”

牢固樹立“培訓不到位就是最大隱患”的理念,分層次、分專業、分崗位開展“精準滴灌”式培訓,不斷轉變培訓方式方法,采取技能比武、崗位競賽、現場演示、視頻拍攝等方式,提升全員主動學習的動力,培養一批“一專多能”的崗位技術能手。充分利用公司培訓中心和實操基地,開展特種作業人員安全操作規程和工種實操培訓,確保三項崗位人員100%持證上崗。持續深化“人人都是班組長”全員自主管理,縱深推進“五環操作法”,持續開展化工“大輪班”競賽、“安康杯”競賽、事故警示教育活動、“逢查必考、逢檢必問”工作,發揮群監員安全“吹哨人”職責,突出“三零”作業、“單人單崗”安全管理,持續開展安全模范班組建設,狠抓基層末梢安全責任落實,筑牢基層安全防線。

四、聚焦拓展市場,確保銷售上“零庫存”

在尿素市場價格持續低迷的形勢下,以推動產品銷售工作穩步發展為重點,嚴格按照“雙過半”任務實施方案,從產品市場調研分析入手,深入了解和準確把握市場變化,準確預測研判產品價格走勢,嚴格落實產品銷售策略和價格調整機制,同時在產品質量管控、市場布局、價格定位、質量跟蹤等領域全面發力。搶抓銷售機遇,積極拓展銷售渠道,探索營銷創新模式,認真分析產品后期市場,密切關注行業動態,總結和分析價格變化情況,及時召開銷售專題會議,制定銷售策略和靈活調價機制,嚴格履行約定提貨時間,協調好火車、汽車發運配置和裝卸車過程管控,平衡尿素庫存,做好產供銷聯動,確保全年任務目標達標。

五、聚焦督導檢查,確保落實上“零漏洞”

聚焦主責主業,做實做細監督,做好黨紀學習教育后半篇文章,圍繞安全責任落實、隱患排查治理等重點工作,打好安全生產監督“組合拳”,充分發揮執紀問責職能,通過日常檢查、明察暗訪、查閱資料、巡回督查等方式深入生產現場重點領域和薄弱環節進行安全監督檢查,切實筑牢安全生產防線,確保各項工作落實落地。緊盯物資采購、招投標等重點領域和關鍵環節,對照常態化縱深推進“三抓三促”行動重點任務清單,定期開展督導檢查,督促各單位扎實推進落實。

下一步,劉化公司將進一步統一思想認識,匯聚團結奮進力量,認真抓好當前各項安全生產工作,奮力沖刺全年目標任務,全力以赴奪取“全年勝”。