總經理郭文斌在2月17日調度會上的講話

從2012年開始，化肥行業走入了低谷。2013年后半年開始，由于市場變化以及天然氣漲價、限量等一系列問題，對化肥行業，尤其是氣投化肥行業帶來了巨大的壓力。進入2014年，目前我們還看不到市場回暖的跡象。化肥行業的現狀讓我們感到了巨大的壓力，我們清楚地知道，我們無法左右天然氣價格市場的變化，無法左右就只能去順應，就只能努力去工作。從這個思路出發， 2014年我們要做好以下幾個方面的工作：

一、避免事故。生產系統一定要圍繞這個中心來開展工作。2014年初，公司就與各單位簽訂了安全目標責任書，進行了安全法律、法規的培訓，這只是圍繞這個目標所做得一部分工作，還有許多方面的工作要做。可以采取的方法是多樣的，許多單位已經做得很好，如動力廠采取了一系列創新性管理辦法，合成氨車間對裝置的缺陷做了許多的改進，生產部在綜合組織、平衡、協調方面做了大量的工作。通過做好自己工作來避免事故，這是我們今年工作的一個主要思路，也是我們今年的工作重點。

    二、節能降耗。去年合成氨綜合能耗與以往相比有了大幅下降，但這個指標與同行業相比，與國際指標相比還有很大差距。國內最好的企業噸合成氨綜合能耗在1030-1050千克標煤之間，與之相比我們還有很大的差距。我們要生存只能向最好的目標看齊，差距大，說明我們的工作還有提升的空間，通過比較才能明確我們的工作方向。節能降耗，依然是我們努力的方向，只有抓好節能降耗，才能控制成本，增強市場競爭力。尤其是生產領導小組要協調好各部門，互相提供幫助支撐，綜合部、資產部應考慮通過對控制成本的分析來提出建設性意見。其它部門圍繞節能降耗這個中心都要有自己的控制目標，這不僅僅是生產單位的事。

三、抓緊白銀項目的建設，這必須要成為全廠的共識。白銀項目建設我們付出了艱苦的努力，加快白銀硝銨和硝基復合肥項目的建設也是今年工作的重點。圍繞這個工作重點年前已經做了系統的安排，希望技術中心、技改辦加大工作力度。一旦得到靖煤集團的肯定答復，盡快進行項目建設，同時要嚴格將費用控制在規定的范圍之內。今后白銀項目的建設，要與設計院加緊協調，施工圖一定要準確、完整。技改辦在施工進度、建設周期等方面一定要控制好，要按規定執行，所有參與建設的單位都要加快前期的準備工作，對整個工程做到心中有數，胸有成竹，要爭取在最短的時間內完成高質量的工作。

四、銷售工作。市場很大，不是我們一家企業能左右的，要求千帆公司從領導到每一個銷售人員 都要到市場一線去，準確了解、掌握市場信息，清楚地判斷市場的走勢，捕捉到市場的變化，盡可能追隨市場，把握市場，使我們的產品能賣一個好的價格。

五、希望大家加強學習。我們從小就接受“學無止境”的理念。前幾年從國家層面提出“建設學習型國家，學習型企業”，加強學習是企業發展的客觀要求，希望大家堅持學習。只有加強學習，才能從工作中，從方法上有所突破。許多同志在企業工作幾十年了，是否對工藝流程、數據、對消耗清清楚楚？加強學習是解決工作難題的重要途徑，希望大家抽出時間學習。我們的裝置還有許多問題困擾著我們，只有通過學習，才能得到解決問題的辦法，停止學習就是停止進步。抽出時間，安排計劃，加強學習，帶著生產和工作中遇到的問題去學習，目的非常清楚，目標也十分明確，這樣學習才會有效。希望大家想一想，應對困難，對策到底在哪里？我們不能放棄追求，放棄努力就等于接受淘汰。2013年尿素實際產量已突破7000萬噸，2015年末尿素產能全國將突破9000萬噸，這就是我們面臨的大環境。我們只有把失誤控制到最小，把消耗降到最低，把自己的事情做好，這就是我們面對困難必須要做好的事。誰不努力，誰就會被淘汰，這是鐵定的。