7月3日，靖煤集團黨委副書記、總經(jīng)理茍小弟一行來劉化公司調研指導工作，劉化公司在家領導、相關管理部室負責人陪同調研，并召開座談交流會。

      茍小弟在聽取了劉化公司負責人對近期安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營情況及劉化化工公司項目建設進展情況匯報后，他指出：劉化公司上半年在公司設備設施相對老化，各類技術管理人員短缺的現(xiàn)狀下，能夠做到安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)，經(jīng)濟效益大幅度提升，對劉化公司領導班子作出的努力予以充分的肯定。劉化公司要持續(xù)抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，正確對待挑戰(zhàn)與機遇，不能盲目樂觀，要對存在的疑難雜癥、短板問題時刻保持清醒，苦干實干，開拓創(chuàng)新，砥礪前行，傳承劉化優(yōu)良作風。

       茍小弟強調：劉化公司要進一步強化紅線意識，牢固樹立底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。一要統(tǒng)籌好生產(chǎn)和安全的關系，要加強設備管理，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查，嚴格“八大特殊作業(yè)”安全管理，從根本上消除隱患。二要統(tǒng)籌好安全與環(huán)保的關系，做到“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”，把環(huán)保工作放在重要位置，確保環(huán)保設施管理到位、“三廢”達標排放。三要統(tǒng)籌好劉化本部與各子（分）公司之間的關系，以更高的標準、更嚴的制度、更有力的管理措施，加強子（分）公司管理，努力實現(xiàn)兩個園區(qū)“雙盈”。四要統(tǒng)籌好生存和發(fā)展的關系，要立足現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，持續(xù)推進降本、提質、增效，確保安全責任、投入、培訓、管理、應急救援“五到位”，實現(xiàn)安全與效益“雙提升”，確保項目建設高質量推進，早日建成投產(chǎn)。

     同時，靖煤集團財務總監(jiān)、第六包保組組長王文建反饋了7月2日包保組檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并要求：一要提高政治站位，提高自身要求。要認真貫徹落實靖煤集團各項規(guī)章制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。二要扎實開展安全環(huán)保工作，及時解決突出問題，用管理手段來彌補硬件的缺陷，確保安全穩(wěn)定運行。

      最后，劉化公司黨委書記、董事長劉峰表示，劉化公司將嚴格落實本次會議精神，加快推進問題的整改，舉一反三，認真開展安全隱患大排查，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時對下一步的工作安排進行了匯報。

      座談會后，茍小弟深入到劉化公司廠區(qū)周邊排洪溝、攔洪壩設施等外圍環(huán)境進行了詳細檢查，同時，對“雨季三防”及應對極端天氣工作提出了具體要求：一要及時了解并發(fā)布極端天氣預警信息。二要做好應急物資儲備。三要加強隱患排查及時疏通排洪、排水溝渠。四要嚴格落實公司三級值班值守制度，確保安全度汛。