根據公司生產領導小組相關工作安排，空分車間針對當前裝置、機組實際運行情況，制定了詳細的生產維護措施，對檢修項目進行了具體安排部署。

首先，加強基礎管理和自保互保聯保，優化工藝調節，落實隱患排查治理，避免各類事故發生。對裝置、機組存在的問題和隱患，及時聯系主管部門進行消除，確保裝置達到安全長周期、滿負荷穩定運行條件。二是細化班組管理，嚴格落實交接班制度，班長切實履行職責，督促落實好“三個紀律”。三是落實七千空分裝置運行維護、單體設備壓力、溫度、振動等各項工藝參數的巡回檢查。四是防凍保溫工作做實、做細、做全面，實施動態管理，防凍部位掛牌留名，責任到人。五是車間值班增加上崗檢查頻次，對各種違紀現象加大考核力度，同時對生產中發現的問題積極進行匯報處理，保證生產系統穩定運行。六是檢修項目嚴格落實票證簽字制度，工藝處理到位、風險辨識到位、安全措施實施到位，圓滿完成18000空分檢修項目。

空分車間努力通過各項措施的實施和保障，全力以赴、齊心協力，圓滿完成檢修任務，為新的一年長周期安全穩定生產打下堅實的基礎。                

（空分車間  孔海光）