3月6日早晨，劉化集團公司十一屆三次職代會在公司文化宮如期順利召開。這是劉化與靖煤集團戰(zhàn)略重組后的首次職代會，具有深遠的意義，同時也翻開了劉化發(fā)展的新篇章。

董事長、總經(jīng)理在會上的報告使全廠干部職工進一步清楚地了解企業(yè)所面臨的具大困難和壓力，同時也看到了企業(yè)領(lǐng)導班子帶領(lǐng)職工走出困境的決心和毅力。供銷公司將按照黨委的要求，結(jié)合本單位的工作實際，充分利用職工大會、管理人員例會等形式有步驟有計劃地開展職代會精神的貫徹落實，把會議精神傳達到每一位員工，領(lǐng)會其內(nèi)涵，將其形成日常工作行為規(guī)范準則，做到：

一、嚴格堅持“貨比三家，質(zhì)比三家，價比三家”的物資采購原則，使企業(yè)及時有效地采購到物美價廉的物資。同事加大利庫、利舊力度，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息逐步完善比價采購，為公司招投標管理提供良好的外部環(huán)境，從而有效降低企業(yè)物資采購成本。

二、簽訂了《安全、環(huán)保目標責任書》。供銷公司與所有管理人員及班長簽訂《安全、環(huán)保目標責任書》，各班班長與所有組員簽訂《安全、環(huán)保目標責任書》。責任書的簽訂對切實加強安全環(huán)保管理，提高全體人員安全、環(huán)保意識，積極預(yù)防各類安全環(huán)保事故，切實保障集團公司財產(chǎn)和職工群眾生命安全，防止污染，確保集團公司2014年度安全環(huán)保生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。責任書明確了所有人員職責，建立了考核制度，督促保管員進一步做好本職工作，在有限的庫房管理條件下搞好物資保管。

三、進行每日庫房巡檢制度。要求每位員工按時、準確填寫庫房巡檢記錄本，確保物資擺放整齊，貨卡清晰明了，庫房衛(wèi)生干凈整潔，減少物資損耗，杜絕鼠害，最大限度保證物資完好無損，減少無謂的浪費。

四、加強業(yè)務(wù)學習。工作之余，供應(yīng)全體員工加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)能力并提升自身素質(zhì)。

五、做好對內(nèi)對外各方面的工作。

2014年對我們來說是一道難過的“坎”，是一塊擺在我們面前的“巨石”。但我們相信，在新準則的監(jiān)督指導下，供銷公司全體員工一定能圓滿完成全廠物資供應(yīng)、庫管及發(fā)放工作。我們也堅信在靖煤集團的指導下，在劉化集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我們定能跨過這道“坎”，掀翻這塊“石”，迎來劉化美好的明天！